Det er en del af virksomhedens nye strategi, der trådte i kraft ved årsskiftet. Her bebuder Dagrofa, at de vil investere 1,3 milliarder kroner til og med 2027.

Og det er særligt investeringer i onlinedelen, som vil komme til at fylde i virksomheden, hvis primære indtjening sker gennem dagligvarekæderne Meny, Spar og MinKøbmand.

– Vi er en fødevarevirksomhed med forskellige ben. De ben udgør forskellige veje til at nå danskerne, og danskerne er heldigvis forskellige. Uanset, hvordan man vil foretage sine indkøb, vil vi gerne være til stede på en bæredygtig og rentabel måde, siger Tomas Pietrangeli, koncernchef i Dagrofa.

Vejen til online

I 2024 købte Dagrofa måltidskassefirmaet Aarstiderne, som er en del af onlinestrategien. Derudover har de lanceret vinkonceptet Meny Vin og take away-konceptet Mad ud af huset, som skal være med til at styrke onlinesalget.

Der har traditionelt været et modsætningsforhold mellem onlinesalg og handel i fysiske butikker, men det kommer ikke til at være tilfældet for Dagrofa, understreger direktøren.

– Der er forskellige brugere med forskellige behov. Nogle vil bestille online, andre vil købe ind fysisk. Vores 540 butikker er vores primære forretning, hvor onlinesegmentet er forsvindende lille, siger han og tilføjer, at det er et opmærksomhedspunkt.

– Vores primære opgave er at gøre butikkerne levedygtige og sikre en god indtjening. Så når vi går ned ad den digitale vej, er vi opmærksomme på, at det ikke bliver et modsætningsforhold, hvor vi flytter salget fra butikkerne online. Vores digitale butikker skal, for langt de flestes vedkommende, styrke de lokale butikker, siger han.

 Vores kongstanke på den lange bane er, at onlinehandel skal være et supplement for den lokale købmand. Vi har for eksempel onlineplatformen ’Mad ud af huset’, hvor man kan bestille måltider online. Maden henter man hos sin lokale købmand, hvor man så også køber morgenmad og alt muligt andet, siger han.

Vakler ikke

Dagrofa har længe haft et fokus på de mindste købmænd i de små samfund. 

I 2021 vedtog de blandt andet et samfundsløfte om, at de ville åbne borgerdrevne butikker i lokalsamfund med mere end 600 indbyggere, hvis den lokale opbakning var tilstrækkelig.

I dag har Dagrofa lidt over 100 af disse borgerdrevne butikker, og fokusset på onlinesalget får ikke betydning for løftet eller fremtidige investeringer, forsikrer Tomas Pietrangeli.

– Vi holder vores løfte. Det er vores primære vej at gå. Vi har fundet en model, der fungerer godt og har over 100 butikker med borgerfinansiering. Vi oplever en ufortrøden interesse fra samfund og byer, som meget gerne vil vide mere. Det løfte kommer vi ikke til at vakle på, slår han fast.

Foruden investeringer i onlinesalget, kommer en del af de 1,3 milliarder kroner også til gavn i Ringsted, hvor Dagrofa har hovedkontor.

– Vi arbejder på nye butikker og investeringer. Det kommer vi til at bruge en del penge på. Så arbejder vi på at gøre vores Ringsted-terminal endnu større, mere moderne og automatiseret, siger han.

Onsdagens regnskab viste blandt andet det bedste driftsresultat i mere end 20 år, hvor Dagrofa landede på 495 millioner kroner samt et tocifret millionoverskud for tredje år i træk.

Kilde: Sjælandske Medier

’Lanceret i 2008 var Eigg verdens første samfund til at lancere et off-grid elektrisk system drevet af vind, vand og sol. De tre systemer supplerer hinanden, så næsten alle vejrforhold er befordrende for at producere elektricitet. For at sikre forsyningen er der stadig backup-generatorer, men det overvældende flertal kommer fra vedvarende kilder. Op til 90% af energibehovet dækkes af egen produktion

 Det er også et skridt i retning af selvforsyning, og med den globale energikrise, der presser priserne op i hele verden, er det meget bevidste om at beskytte øen mod de øgede leveomkostninger. “Til at begynde med var vores enhedsafgift højere end fastlandet, men vi er nok billigere nu”, fortæller en af beboerne.

Den bevidste livsstil ser også ud til at gavne dyrelivet: “Vi havde et par havørne, der kom tilbage til øen for fire år siden, efter at de var uddøde på Eigg”, fortæller beboeren.

Læs mere her.

Samlet set har kunder med Financial Empowerment i Tulsa øget deres opsparing med $241.864 og reduceret gæld med $646.499. I de første seks måneder af 2022 hjalp Tulsa FEC finansielle rådgivere 10 kunder med at reducere $29.000 af deres samlede ikke-realkreditgæld. I den sammenlignelige periode i 2023 så 71 kunder $266.000 i kombineret ikke-realkreditgæld reduceret.

Embedsmænd hos FEC siger, at de gennemsnitlige kunders opsparing stiger med $3.000, mens gælden i gennemsnit reduceres med $2.400.

De arbejder fortrøstningsfuldt videre med at hjælpe flere til at komme af med gælden og videre i livet.

Læs mere her.

Basislønnen består af et betalingskort der administreres af den kommunale banks mobilapp og kaldes Mumbuca. Den er accepteret i byen på cirka 3.000 virksomheder, såsom frisører, købmænd og apoteker. Der foretages omkring 19 millioner kommercielle indkøb om måneden i den alternative valuta. 

Denne kombination har givet byen et markant løft som man bemærker som det første, når man kommer til byen.

Læs mere her.

”Det fungerer perfekt,” siger Teninos borgmester Wayne Fournier. Det hjælper både de dårligst stillede og de små erhvervsdrivende.

Lokale penge – eller komplementære penge, kendes fra over 50 lande og har netop til formål at styrke det lokale erhvervsliv. Læs mere her.